万科,你真的变了?!

2018-05-23   作者: 成都新闻网编辑部   来源: 小树 楼市参考

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”集团副总监TossapornNisthanon表示,凭借高端机P9的销售业绩,华为今年在泰国收入同比增长200%,市场份额增长了3倍?! 〗衲?月26日,最高人民法院对“乔丹”系列案件进行了公开开庭审理,审判长由最高人民法院副院长陶凯元大法官担任。新华社广州12月8日电(记者张建华)广东省人大常委会、澳门特别行政区立法会和部分葡语国家地方议会8日在广州举行立法交流会,各方同意加强立法机构之间的互访与人员交流,增进各领域务实合作。对于此贴中的聊天记录,有人感慨说:还是头一次看到这样详尽的潜规则……网贴详情据爆料称,某银行北京分行的某个业务副总经理,利用职位来“邀请”女生去酒店“喝茶”,而女生一直不回应他的要求。

云南不是一个小地方,昆明不是一个小市

  “云南不是一个小地方,昆明不是一个小市场。”

  这是两年前,昆明万科总经理王润川对昆明楼市的一纸评判。

  之后,昆明房价实现了连续26个月的上涨,涨幅达到47%,2017年的楼市销售规模更是突破千亿大关。

  而在进入2018年后,昆明楼市依旧高歌猛进,半年不到的时间,更是两次被住建部约谈。

  今年亦是万科入滇的第九年,在能“一语中的”的大将——王润川坐镇下,昆明万科的销售额在去年一举破百亿,稳做昆明房企的二把交椅。

  那么,透过喧嚣,我们又该如何理解昆明楼市呢?

  显然,昆明楼市的二当家——昆明万科是一面很好的镜子。

  与云南共生美好

  了解一个城市楼市最便捷、最有效的办法就是看它头部开发商的发展策略和业务逻辑,而了解一个开发商最直接的方法就是看它的发布会。

  百亿之后再出发,前两天,坐拥14个开发项目的昆明万科举行了一场别开生面的品牌发布会——美好生活提案,并宣布万科全业务系统全面落地云南。

  这是一场关于美好生活提案的发布会,就内容而言,基于万科“城乡建设与生活服务商”的定位,昆明万科正在沿着纵、横两个方向进化,而这种进化的背后又恰反应了昆明万科对昆明楼市正在涌现出的新需求、新特点、新变化的先见之明。

  先看横向进化,即全业态、多品类发展。

  “三好住宅”、“理想家”,住宅素来都是万科的强项。

  在过去九年的大多数时间里,昆明万科的产品线却不甚丰富。

  而现在随着14个项目的铺开,昆明万科建立起覆盖首置、刚改、再改等客群,遍布于昆明主城四区,从瀑布公园到滇池之畔,从西城热土到东郊山麓,从高层华宅到多层洋房的产品线。

  如高端精品翡翠系,万科翡翠、万科翡翠滨江;城市精品住宅“金域”系,金域缇香、金域水岸;以洋房别墅为主的润园系,白沙润园。

  其中的金域水岸、白沙润园则此次发布会上隆重亮相。

  此外,昆明万科还涉足了一个出人意料的产品线——旅游度假区。

  昆明万科开发的中国抚仙湖国际旅游度假区位于抚仙湖东岸,而东岸也恰是玉溪市乃至云南省重点建设的滇中旅游区核心。

  从中我们也可以一窥万科对云南旅游市场的预判,即云南的旅游地产前景不亚于海南,而抚仙湖完全有成为另一个亚龙湾的潜力。

  据悉,昆明万科还涉足了物流地产。

  昆明万科修建的昆明长水空港物流园,占地面积达30万㎡,相当于43个标准足球场。

  届时,昆明三分之一的物流都将来自万科的物流中心。

  目前一期22万㎡已经开始投入运营。

  再看纵向进化,即增值叠加服务。

  8年下来,昆明万科累计服务者3万多户家庭,如何给万科业主提供更多美好的生活?

  对于定位“美好生活场景师”的万科来说,这显然是一道必答题。

  因此,此次的发布会上,我们也就看到了另外几道“硬菜”。

  如昆明万科教育发布了社区营地、户外营地两大培训基地;

  智能化的昆明万科服务正在深入各个生活细节;

  社区乐跑、赛艇、抚仙湖大型国际赛事等积极践行公益事业;

  10年刚入滇时,还只是专注于建造好房子,然而9年以后,万科教育、万科物业、万科社区商业、万科度假、万科物流等业务板块先后落地云南。

  从居家到外出,从工作到生活的不同空间,涵盖了不同身份、不同年龄的“新昆明”人的不同生活需求,涵盖了从硬件环境到软件氛围的所有要素···

  这也是昆明万科“与云南共生美好”的品牌理念内核所在。

  可昆明万科为何要变呢?

  事实上,昆明万科积极谋变的背后体现的是一个正在巨变的昆明楼市。

  2017年,昆明楼市的成交面积突破千万量级,成交额也突破千亿。随着千万/亿量级的实现,昆明房地产市场是愈加成熟,需求多样化、消费升级、更加重视运营和服务。

  因此,某种程度上而言,昆明万科“与云南共美好”的品牌新内核可谓来的正当时。

  不止于卖房子,万科真的变了

  同时,万科此次谋变亦体现出万科作为一个全球一流房企的智慧,即与时俱进。

  “没有成功的企业,只有时代的企业。”这句话可以说是对万科30年发展史的最好注解。

  在万科刚成立之初的那些年,万科涉足了十三个行业(房地产只是其中之一),而且在每一个行业都有所斩获,是当时名副其实的多元化之星。

  可偏偏在这个时候,王石选择了将房地产行业作为发展方向,在接下来的几年时间里,悉数卖掉其他业务。

  即使在大力发展房地产的过程中,万科也在不断的做减法,缩小其聚焦点,最终定位在商品住宅开发领域。

  结果就是万科稳、准、狠地抓住新千年之后的房地产大潮,并一跃成为中国乃至全球房企的领头羊。

  直到2014年,那一年时任万科总裁郁亮提出“楼市白银论”的观点。

  同一年,万科将“三好住宅供应商”的企业定位延展为“城市配套服务商”,开始涉足多元化:进军商业地产、发力社区服务等。

  到了2018年,万科董事会主席郁亮更是明确提出“中国房价单边快速上涨时代已经结束,如果房地产企业还有地就买,不看价格的话,那么之前怎么赚的钱之后就怎么还回去。”

  同时,万科的定位将“城市配套服务商”再度升级为“城乡建设与生活服务商”。

  如今,万科的业务已经涵盖住宅建设、物业服务、社区商业、产业办公、冰雪度假、物流仓储、购物中心、养老健康、长租公寓以及教育等领域。

  此时,万科几乎涉足了绝大多数中国城市家庭所有的生活场景,无论你是在工作还是度假,在城市还是郊野。

  香港“超人”李嘉诚做生意的智慧是“不赚最后一个铜板”,说白了,就是不贪婪、不恋战,及时转身、拥抱变化。

  在中国房地产上半场开启前,万科通过“做减法”,只做住宅好好卖房,成功抓住时代的脉搏,赢得了持续至今的辉煌。

  而在中国房地产下半场开启的前夕,万科又通过“做加法”,不止于卖房子而是做场景师,服务人们的生活,来为自己赢得下个时代的门票。

  忧患意识、进取精神、先见之明,这或许可以解释,中国的房企成千上万,为何唯独万科能长期执牛耳。

  昆明也在变

  当然,昆明也在变。

  最能代表这种巨变的指标就是外地购房客群的比重。

  据某房产机构的统计显示:

  ➤2015年昆明购房人群以本地为主,占比65%,云南省州市在昆买房的人群占比20%,省外购房客户仅占15%。

  ➤2016年,在昆明购房的本地人比例下降到50%,云南省州市购房人群和省外购房人群占比均为25%。

  ➤2017年,昆明本地人购房比例跌至40%,云南省州市购房人群占比24%,省外客户占比达到了36%。

  从上述数据中,可以清晰的看到,外地购房客群已经占到昆明楼市总需求的60%。

  即使纯粹的外省购房者比例仍然高达36%,而且两年间增幅高达140%。

  这种巨变有力地证明昆明楼市已经获得了全国投资者的认可。

  而如今昆明万科在昆明市场多元化的布局及基于生活场景的闭关服务,势必会进一步提升昆明的房地产物业对省外客户的吸引力,加速昆明房地产市场成熟度和转型升级。

  最终实现昆明万科、昆明、购房者三者的双赢。

  所以,从这一角度来讲,昆明万科的这场基于美好生活提案的发布会及其诸多举措可谓是意义非凡。

  (昆明万科项目分布图)

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